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NEWS 2023-03-22 12:00:00

管好项目经理 管好每个项目 | 中湘海外公司召开“双管行动”启动大会

管好项目经理 管好每个项目 | 中湘海外公司召开“双管行动”启动大会

时间:2023-03-22 12:00:00浏览量:993

为了全面贯彻党的二十大精神,奋力践行“三高四新”战略,落实集团“双管行动”会议精神,助推公司国际业务高质量发展。3月21日,公司召开“双管行动”启动大会。

公司党委书记、董事长刘屹颀出席启动大会并讲话,公司党委副书记、职工董事、工会主席张薇主持会议,党委委员、副总经理郭挽涛组织学习《公司项目管理“双管行动”实施方案》。


“双管行动”是集团党委聚焦严重制约高质量发展的关键因素围绕解决项目管控中存在的六大问题,针对“以包代管、管理团队能力不足、商务成控制度体系不健全、成熟专业人才稀缺、考核激励机制缺失、信息化建设滞后”等问题做出的专项部署。会议要求各境外机构、工作组、项目部以“双管行动”为契机,着力提升项目全过程管控能力,实现“强管理、防风险、创品牌、提效益、出团队”目标,为公司“十四五”高质量发展夯实基础。


启动大会上,刘屹颀强调:


一是坚持问题导向,优化落实措施。要结合集团“双管行动”和公司2023年度工作会关于“多措并举抓生产”“抓好项目全过程管控”等要求,统筹抓好2023年公司国内外工程项目管理工作。要围绕项目安全、质量、环保、进度、成控、合规、人才、廉政等各项系统性工作优化落实措施,确保实现项目“五加强五提升”,项目经理“五提高五担当”。


二是管好每个项目,提升创效能力。要逐步完善项目竣工和项目经理离任审计制、项目创效分档管理制、项目考核奖惩制等顶层设计,实现对项目的科学透明管理;要从合同履约、成本控制、品牌创优、科技创新等方面重点发力,加强过程管控和定期考核,确保实现既定管理目标。


三是管好项目经理,培养优秀团队。人才是企业的第一资源,优秀的项目经理是公司的宝贵财富。管好项目经理对公司的高质量发展至关重要。要建立项目经理管理档案和项目经理述职制度,把项目经理个人利益和职级晋升与项目完成情况、创效能力挂钩;做实奖罚分明的激励机制,以目标管理责任制为抓手,进一步提高奖罚兑现的及时性,大张旗鼓地奖励做出突出贡献的项目经理;建立和完善项目竣工和项目经理离任审计制,建立“逢亏必审”的制度,严肃责任追究;加强项目管理团队培养,推行“项目+人才”“师徒制”培养模式,充分发挥大项目人才裂变效应,实现人才梯队建设。



会议采取线上线下相结合的形式召开,公司领导班子成员、外部董事及高管、副总师、管理部室正副部长(主任); 工程管理部全体人员现场参会,驻外机构(项目)全员视频参会。