启动大会上，刘屹颀强调：

一是坚持问题导向，优化落实措施。要结合集团“双管行动”和公司2023年度工作会关于“多措并举抓生产”“抓好项目全过程管控”等要求，统筹抓好2023年公司国内外工程项目管理工作。要围绕项目安全、质量、环保、进度、成控、合规、人才、廉政等各项系统性工作优化落实措施，确保实现项目“五加强五提升”，项目经理“五提高五担当”。

二是管好每个项目，提升创效能力。要逐步完善项目竣工和项目经理离任审计制、项目创效分档管理制、项目考核奖惩制等顶层设计，实现对项目的科学透明管理；要从合同履约、成本控制、品牌创优、科技创新等方面重点发力，加强过程管控和定期考核，确保实现既定管理目标。

三是管好项目经理，培养优秀团队。人才是企业的第一资源，优秀的项目经理是公司的宝贵财富。管好项目经理对公司的高质量发展至关重要。要建立项目经理管理档案和项目经理述职制度，把项目经理个人利益和职级晋升与项目完成情况、创效能力挂钩；做实奖罚分明的激励机制，以目标管理责任制为抓手，进一步提高奖罚兑现的及时性，大张旗鼓地奖励做出突出贡献的项目经理；建立和完善项目竣工和项目经理离任审计制，建立“逢亏必审”的制度，严肃责任追究；加强项目管理团队培养，推行“项目+人才”“师徒制”培养模式，充分发挥大项目人才裂变效应，实现人才梯队建设。