3月15日，中湘海外公司召开第一届三次职工（会员）代表大会暨2023年度工作会议，总结回顾2022年工作，谋划部署2023年工作，号召公司上下以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导，在集团党委的坚强领导下，驰而不息、久久为功，为集团建成“世界一流建设投资企业”，为湖南省“三高四新”战略目标，打造内陆地区改革开放新高地，做出新的更大的贡献。

刘屹颀指出，要总结经验，凝聚高质量发展共识

经济指标顶压增长、稳中向好；中湘海外夯基垒台、全面起势；建投国贸开局喜人、加力提速；党建引领凝聚合力、活力迸发。他代表公司党委，向付出艰辛努力的广大干部员工及在背后默默支持的员工家属们，表示衷心的感谢和崇高的敬意。通过总结成绩、分析不足，我们可以得到以下启示：必须继续坚持“提高站位”这一要求；必须牢牢把握“改革创新”这一主题；必须更加突出“提质增效”这一目标；必须坚决做到“令行禁止”这一要求；必须大力弘扬“担当务实”这一作风。

刘屹颀表示，要科学研判，坚定高质量发展信心

当前，我们既面临着难得的机遇，也面临着严峻的挑战。挑战大于机遇，如何在危机中育先机、于变局中开新局，需要我们善于发现和防范风险、珍惜和抓住机遇。作为集团国际工程和国际贸易的主体企业，我们要保持战略定力，坚定发展信心，闯出高质量快速发展的新路径。

刘屹颀强调，要靶向发力，谋划高质量发展路径

一是千方百计谋经营。要深耕优质国别，优化市场布局，做强境外机构，创新业务模式；二是多措并举抓生产。要强化项目管理，抓好成本控制，加强品牌创优；三是不拘一格用人才。要大力解决人才培养和使用的问题，激发员工干事创业热情；四是聚焦痛点促改革。要紧跟市场导向，推动改革往深里走、往实力走。

刘屹颀强调，要强化保障，稳固高质量发展基石

一是优化治理体系，充分激发发展动能。要修编“十四五”规划，完善制度体系建设，优化管理流程体系，完善集体决策制度；二是夯实基础管理，筑牢发展安全堤坝。要加强财务资金工作，加强审计监督管控，加强人力资源管理，加强风险体系建设；三是坚持党的领导，凝聚发展奋进力量。要聚力党建工作与生产经营“两融合”，聚力从严治党与执纪监督“两手硬”，聚力企业文化与品牌建设“两提升”。

李振来在工作报告中回顾总结了公司2022年工作成绩与不足，明确了2023年工作指导思想和目标。重点抓好以下工作：

一是聚焦更高质量发展稳增长，大力开拓国际市场。要稳步推进“投建营”一体化，提升国际工程承包市场竞争力、创效能力，强化“工程贸易双轮驱动”“境内境外相互赋能”；

二是聚焦更具动力发展推改革，加快中湘海外前进步伐。要以战略引领把舵定向，以资信建设积蓄后劲，以机制改革激发活力；

三是聚焦更可持续发展提能力，抓好项目全过程管控。要优化项目管理顶层设计，做好在建项目的分类管理，加强项目创优能力建设，强化科技创新赋能项目管控；

四是聚焦更有效率发展抓管理，提升公司运行质效。要统筹资金税务保障，实施“人才强企”战略，严守风险底线，落实境外安全管理，推进信息化建设；

五是聚焦更加稳健发展强支撑，夯实政治思想根基。要凝聚境外党建发展合力，提升境外党建服务水平，压实全面从严治党责任，抓好境外意识形态工作，发挥党建带群建作用，落实统一战线工作。