2月20日，湖南建设投资集团党委书记、董事长蔡典维率团在斯里兰卡考察期间，组织召开了亚洲区域国际业务研讨暨工作调度会，旨在全面贯彻新发展理念，主动服务和融入构建新发展格局，戮力推动集团国际业务高质量发展，奋楫建设世界一流建设投资企业。集团党委委员、副总经理陈浩主持会议。

会上，集团国际合作部负责人介绍了集团国际业务的整体情况、亚洲区域业务的特点及未来发展方向。建投国贸负责人就“以工带贸、以贸促工”的工贸联动发展模式进行了详细介绍。集团斯里兰卡、马尔代夫、马来西亚、柬埔寨、菲律宾、格鲁吉亚、塔吉克斯坦、蒙古、阿曼、伊拉克等境外机构负责人参加研讨，大家立足本职岗位围绕“未来发展目标、实施路径及需集团支持事项”进行交流发言，现场气氛热烈、互动氛围浓厚。

一是要坚定战略细化策略，加速实现量质齐升。

集团要进一步落实习近平总书记关于“加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业”的要求，顺应建筑业产业世界发展趋势，深度融入共建“一带一路”，在复杂多变的国际格局和经济形式情况下，保持战略定力，坚定不移地做强、做优、做大国际业务，始终坚定国际发展的信心、决心、恒心，进一步提升高质量的国际市场份额。

二是要诚信合规守信履约，共建共享品牌形象。

各单位要积极推进合规管理与企业治理以及业务运行的有机融合，在经营和实施项目时要守信履约，切实履行国企使命担当，树立维护好良好的品牌形象。

三是要敏捷创新业务模式，深化实施工贸联动。

开展国际业务要有敏捷的眼光看待市场的变化，要适应时代和历史的变迁，顺应不同国家、不同业主的要求提出解决方案，深化工贸联动模式，切实做到贸易助力工程，工程反哺贸易。

四是要互帮互利协同共赢，发挥优势形成合力。

国际业务要充分发挥集团全产业链优势，形成专业矩阵合力，立体作战；各单位要共享信息，做好分工协同，降低管理成本，提高工作效率，实现国际业务的整体高质量发展。

五是要优化服务强化监管，切实履责防范风险。

在集团层面，要加大对国际市场开发管理的服务支持，根据实际情况制定制度，强化全过程监管，防范风险。

六是要完善制度建好机制，关爱员工激发动力。

要在依法依纪的前提下改变以往的固有思维和条框束缚，进一步优化有利于拓展国际业务的相关制度，培养更多现代化的国际人才团队；以业绩为导向，进一步完善激励机制；加强对员工家属的关心关怀，确保员工回国后有合适的岗位安排，切实解决员工后顾之忧。

陈浩在总结讲话中强调，在国际业务管理机制方面，要深入完善和研究，积极探索，善于解决，国际合作部和中湘海外要尽快制定相关的制度和机制，从根本上助力各项战略措施的落地，落实省委省政府对集团国际业务发展提出的相关要求；国际业务发展要践行工贸联动，集聚新的动能，紧密协同，寻求群聚效应

集团国际合作部、中湘海外、建投六建相关负责人参加研讨。