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NEWS 2023-02-21 12:00:00

集团召开亚洲区域国际业务研讨暨工作调度会

集团召开亚洲区域国际业务研讨暨工作调度会

时间:2023-02-21 12:00:00浏览量:1019


2月20日,湖南建设投资集团党委书记、董事长蔡典维率团在斯里兰卡考察期间,组织召开了亚洲区域国际业务研讨暨工作调度会,旨在全面贯彻新发展理念,主动服务和融入构建新发展格局,戮力推动集团国际业务高质量发展,奋楫建设世界一流建设投资企业。集团党委委员、副总经理陈浩主持会议。



会上,集团国际合作部负责人介绍了集团国际业务的整体情况、亚洲区域业务的特点及未来发展方向。建投国贸负责人就“以工带贸、以贸促工”的工贸联动发展模式进行了详细介绍。集团斯里兰卡、马尔代夫、马来西亚、柬埔寨、菲律宾、格鲁吉亚、塔吉克斯坦、蒙古、阿曼、伊拉克等境外机构负责人参加研讨,大家立足本职岗位围绕“未来发展目标、实施路径及需集团支持事项”进行交流发言,现场气氛热烈、互动氛围浓厚。


在听取了各单位国别市场的详细情况汇报后,蔡典维强调:




一是要坚定战略细化策略,加速实现量质齐升。


集团要进一步落实习近平总书记关于“加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业”的要求,顺应建筑业产业世界发展趋势,深度融入共建“一带一路”,在复杂多变的国际格局和经济形式情况下,保持战略定力,坚定不移地做强、做优、做大国际业务,始终坚定国际发展的信心、决心、恒心,进一步提升高质量的国际市场份额。


二是要诚信合规守信履约,共建共享品牌形象。


各单位要积极推进合规管理与企业治理以及业务运行的有机融合,在经营和实施项目时要守信履约,切实履行国企使命担当,树立维护好良好的品牌形象。


三是要敏捷创新业务模式,深化实施工贸联动。


开展国际业务要有敏捷的眼光看待市场的变化,要适应时代和历史的变迁,顺应不同国家、不同业主的要求提出解决方案,深化工贸联动模式,切实做到贸易助力工程,工程反哺贸易。


四是要互帮互利协同共赢,发挥优势形成合力。


国际业务要充分发挥集团全产业链优势,形成专业矩阵合力,立体作战;各单位要共享信息,做好分工协同,降低管理成本,提高工作效率,实现国际业务的整体高质量发展。


五是要优化服务强化监管,切实履责防范风险。


在集团层面,要加大对国际市场开发管理的服务支持,根据实际情况制定制度,强化全过程监管,防范风险。


六是要完善制度建好机制,关爱员工激发动力。


要在依法依纪的前提下改变以往的固有思维和条框束缚,进一步优化有利于拓展国际业务的相关制度,培养更多现代化的国际人才团队;以业绩为导向,进一步完善激励机制;加强对员工家属的关心关怀,确保员工回国后有合适的岗位安排,切实解决员工后顾之忧。


陈浩在总结讲话中强调,在国际业务管理机制方面,要深入完善和研究,积极探索,善于解决,国际合作部和中湘海外要尽快制定相关的制度和机制,从根本上助力各项战略措施的落地,落实省委省政府对集团国际业务发展提出的相关要求;国际业务发展要践行工贸联动,集聚新的动能,紧密协同,寻求群聚效应



集团国际合作部、中湘海外、建投六建相关负责人参加研讨。