一是正视短板弱项，聚焦中心工作谋发展。既要正视存在的短板弱项，也要坚持在发展中去补短板强弱项，把短板弱项转化为坚定发展的强心剂。要以更加坚定的信念和更加昂扬的斗志，聚焦“经营生产”这一中心工作，更好统筹质的有效提升和量的合理增长，努力快速构建“投资、建设、运营、贸易”四位一体的发展格局，走好高质量发展之路。

二是紧扣发展目标，坚持问题导向抓改革。要聚焦“为什么改”，一旦错过改革窗口期，今后改起来，成本更高，代价更大，后遗症更多；要明确“往哪儿改”，要锚定湖南省“三高四新”战略定位、集团建设“世界一流建设投资企业”目标、公司十四五末的各项指标，直面新矛盾新挑战；要着眼“怎么改”，要坚决破除各方面体制机制弊端，最大程度激发员工干事创业的热情。要在集团党委的领导下，坚持问题导向，以更大力度、更有成效的改革推动事业更高质量的发展。

三是强化风险意识，树牢底线思维保安全。作为参与全球竞争的市场主体，随着业务规模的不断提升，伴随在经营生产中的风险点和风险度会越来越多、越来越高。要树牢底线思维，统筹好发展与安全，既要有防范风险的先手，也要有应对和化解风险的高招。我们要通过不断加强风险管理和安全保障，筑牢可持续发展的基石，确保企业行稳致远。

四是坚持党建引领，践行为民宗旨惠员工。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持“以人民为中心”的发展思想，充分发挥党组织战斗堡垒作用，强化“全心全意为人民服务”的宗旨意识，将党建工作与员工所盼相结合，以实际行动在汇聚民力、凝聚民心、改善民生中将发展成果公平公正的惠及全体员工，为公司高质量发展打好坚实的群众基础。

一是经济指标必须压实完成。年度目标是硬性指标，是刚性要求，既是经济任务，也是政治任务。要真正形成“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”的局面，紧紧咬住今年的目标任务不放松，为全面完成2025年目标任务打下坚实基础。

二是市场拓展必须全力以赴。要持续做强国际市场，逐步做实国内市场，全面激发贸易市场动能。

三是改革改制必须靶向精准。要坚持战略引领，加快品牌建设，完善机制改革。

四是项目建设必须高位推进。要抓紧建设重大品质项目，提升项目团队技术水平，推动科技创新驱动发展，促进公司项目管理提升。

五是基础管理必须科学提升。要深化组织机构建设，推进人才队伍建设，统筹资金税务保障，防范化解风险隐患，推进信息化建设。

六是党建工作必须一以贯之。要不断夯实党建引领基础，不断深化党风廉政建设，不断加强群团统战工作，不断发挥宣传导向作用。